Il y a, à ce jour, 235 métiers dans le secteur du BTP permettant de répondre à 4 types de projets globaux :

• projet de construction
• projet de rénovation
• projet de réhabilitation
• projet de maintenance

Les projets doivent être considérer comme des projets linéaires avec une réception d’un service finit.

Ces 4 typologies peuvent être soit des appels d’offres public (incluant une interaction avec des institutions publics), soit des appels d’offres privés (interaction avec des organismes privés (entreprises/industrielles) ou des particuliers).

Pour chaque projet, l’identification de la demande ou du besoin vient du demandeur (= commanditaire du projet). Plus ou moins connaisseur des travaux à réaliser, son appel à la réalisation du projet engendre l’expertise du maître d’ouvrage, qui se porte responsable et garant de la réalisation du projet.

Celui-ci va faire appel à différents acteurs par rapport au projet. La hiérarchisation de la timeline s’effectue donc par corps de métier qui vont étudier et réaliser les travaux de BTP engendrant de ce fait, différents actes contractuelles en fonction des missions.

La centralisation et la responsabilité est majoritairement porté par le maître d’ouvrage (N1), qui interagit avec différents acteurs (autres entreprises, architectes, maître d’oeuvre…).

La structure juridique dans ces types de projets sont régie par les Codes suivants :

• Code de l’urbanisme (applicable sur des projets de construction sup. à 150m2)
• Code des communes (applicable sur des projets de construction sup. à 150m2)
• Code de la construction et de l’habitation
• Code de la sécurité sociale pour l’identification des organismes privés/public (= commanditaire de projet)
• Décret en Conseil d’Etat pour les ouvrages de bâtiment ou d’infrastructure destinés à une activité industrielle (déterminé par le processus d’exploitation), ou dans le cadre d’une ZAC, etc…

src : https://www.legifrance.gouv.fr/affichTexte.do?cidTexte=JORFTEXT000000693683&categorieLien=cid

Fiche expert métier interne/modèle d’acquisitions > des dossiers ou potentiels client? job sympa

La réalisation de la mission varie en fonction :

• des options de la construction envisagée
• du terrain
• de la superficie
• des contraintes financières
• des délais de temps

Différents documents actant et suivent la bonne réalisation du projet. Mais avant, il nous faut comprendre quelles sont les étapes et les interactions de la réalisation d’une gestion de projet BTP. Pour cela, nous allons rencontrer un acteur de la Fédération du Bâtiment afin de valider l’hypothèse du besoin et de la solution.

Variabilité du devis :

Commanditaire des travaux

↓

Maître d’ouvrage (MO ou MOA) : responsable du projet de construction et commanditaire d’un projet de bâtiment, il est le client d’un maître d’oeuvre apportant son expertise dans la conception, dirige la construction et assure la réception des travaux. Celui-ci est nécessairement propriétaire ou détenteur des droits d’utilisation d’un terrain sur lequel viendra s’établir la construction. Il prend en charge le financement du projet de bâtiment ou d’infrastructure qui définit clairement ses missions et sa relation avec le maître d’oeuvre et les intervenant privés.

Documents juridiques associées :

• la propriété ou le droit d’utilisation d’un terrain adéquat
• la définition des fonctions et objectifs du bâtiment
• une durée pour la réalisation complète de la conception, des travaux de construction jusqu’à la livraison finale du bâtiment
• un budget pour couvrir l’ensemble des coût des interventions des entreprises impliquées dans l’ouvrage jusqu’à la livraison finale du bâtiment

↓

Maître d’oeuvre (MOE) : chef de projet de construction. Dirige la bonne exécution de travaux et s’en tient responsable juridiquement de l’exécution des travaux et du suivi du chantier, du respect des normes de qualité par les différentes entreprises intervenantes (budget+délais). En général, il s’agit d’un cabinet d’architecte, qui rassemble généralement des expertises d’urbanisme, de paysagiste et d’architecture d’intérieur. Pour des projets plus grands, il peut -être associé à des”Bureau d’Etudes Technique (BET). Il apporte une solution technique dans la conception et une expertise en gestion de projet durant la construction.

Documents juridiques associées :

• contrat avec le maître d’ouvrage sur les détails du projet proposé
• définit le cahier des charges
• collaboration avec le maître d’ouvrage sur les entreprises intervenant sur le chantier par des critères :
  • matériels
  • savoir-faire associé au projet
  • financières
• Cahier des clauses administratives particulières (CCAP)

Le processus cité au dessus est un processus général au projet. Mais la variance se tient aux savoir-faire et au cahier des charges/devis/appel d’offre définit par le client de l’entreprise BTP.

Afin de comprendre et de proposer des timelines d’alerte juridique, nous nous sommes orienté sur la compréhension de l’orcestrement.

Méthode de projet :

• recherche des processus BTP sur :
  • gros oeuvre
  • petit oeuvre
• contact sur les acteurs du projets

Ce qui a été ressortie :

src : https://docs.google.com/spreadsheets/d/1mhcteg31WwDb4S0351OF51zRe8f9nqlCVOzhGqOippU/edit#gid=1306139796

En fonction de la variation de l’environnement et de la taille du projet BTP, des documents administratifs (autorisation) ou des études sont indispensable aux commencement de projet. L’approfondissement c’est révélé nécessaire afin d’orienter, sur du moyen terme, le MVP de BTP Buddy :

src : https://docs.google.com/spreadsheets/d/1mhcteg31WwDb4S0351OF51zRe8f9nqlCVOzhGqOippU/edit#gid=459553198

Par cette connaissance, nous avons dégagé une perceptive de la possibilité sur :

• la dématérialisation de formulaire administratifs;
• un récapitulatif/reporting sur les éléments existant et/ou manquant d’un projet BTP;
• l’identification de façon précise de l’interopérabilité des acteurs sur un projet;
• la signature électronique et l’authentification forte;
• la sécurité de stockage.

L’organisation de la modélisation

En partant des interviews et de nos recherches, nous avons établie des use cases en fonction des propositions de notre produit :

Comme vu précédemment, les paramètres économiques et ergonomiques devant être pris en compte :

• la simplicité d’utilisation;
• l’adaptabilité de la plateforme avec l’utilisation et les devices de l’utilisateur; Offre

Pour l’environnement documentaire numérique, la mind map préconisée où on retrouve les grandes catégories du MVP :

Ce document a été transmis pour en dégager une maquette et par la suite la plateforme.

Réalisation MVP maquette Front :

Cette maquette sera corrélée avec le Développement Back.

Hypothèse d’évolution & de modélisation :

En continuant la connaissance documentaire et les outils spécifique au travaux et aux BTP, nous avons pris connaissance d’une innovation d’un outils de modélisation de plan : BIM.